事情的完成、执行，除了上行下效之外，最讲究分工协作，层层负责，层层落实。一个组织的经营目标逐层分解为每个团队、每个人的工作计划后，通过人人的实施便有了工作成果，再逐级回报给上司，执行力便越发加强了，其中的偏差也当然就始终把握在可控状态之中。
客家民间俗语，斧头打凿凿打木，一物降一物，环环相扣。大客家网微信公众号ID：dakejiaw 所以又叫作“锤打凿凿打木”。
如果事情办砸了，或者任务没有按时保质保量完成，那么就难免要追究起责任来。董事长追究老总，老总追究经理，经理追究主管，主管追究员工。
另一方面，把一个木器的孔位挖偏了，表面看来是凿子直接作用力之下造成的，可是再仔细一想，凿子的力来自于斧头，斧头之力又来自于木匠。由此不难看出，导致错误的首先是木匠。
此外，借势压人不应该，仗势欺人则更不可。须知一物降一物，即使厉害的“斧头”也完全被“木匠”所操纵。
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